一 . 提升產品組合及加大產能：

         以提高企業產能及降低成本為主軸，包括新的生產線及新的投資計畫；

1.      推動 DOUBLE UP 計畫，五年內增加產能50% UP及 自製率50% UP。

2.      持續開發新產品，並以ISO精神精進產品品質。

         3.  增加零配件自製率的提升，以提昇產品品質及降低生產成本。

二 . 支持上游供應廠商升級及創造客戶最大價值：

         以提升品質及提高附加價值為客戶提供更好的產品為目標；

1.      參加國內外廠商的研發同盟，朝精緻化及高級化發展，致力提高產品的CP值及附加價值。

2.      執行產銷供應的整合，改善並加強對國內外供應廠商的聯繫，設立有效的連線及對客戶發貨整體資訊，以創造每一位顧客的最大價值。

三 . 掌握原物料來源及加強海外通路：

         台灣煒聖去年來招逢原物料短缺、價格高涨，為求未來生產順暢所訂定方向；

1.      尋求及加強新的供應商或原有供應商的合作，穩定原物料的供應及價格的穩定。

2.      整合工廠及客戶需求加強經營績效。